10月10日，陜西金資召開2022年三季度經營形勢分析會，總結近期重點工作情況和百日攻堅專項行動進展，安排部署四季度任務，全力以赴沖刺年度收官和百日攻堅行動目標。監(jiān)事長李忠民出席會議并講話，黨委副書記、總經理孔兵主持會議，公司其他高管，股權董事，各部門、子公司副總經理以上管理人員參加會議。

李忠民指出，前三季度，在省委省政府的堅強領導下，公司堅持穩(wěn)中求進工作總基調，聚焦主業(yè)主責，主動擔當作為，有效履行防范化解金融風險、服務實體經濟職責使命，經營業(yè)績穩(wěn)步增長，連續(xù)五年考核居省屬金融企業(yè)A類，高質量發(fā)展取得新成效。公司上下要進一步增強信心，聚焦重點工作，全力攻堅克難，確保圓滿完成各項目標任務，為明年工作起步開局奠定良好基礎。

李忠民強調，要堅決落實黨中央和省委省政府決策部署，通過百日攻堅專項行動，樹立忠誠干凈擔當?shù)母刹啃滦蜗螅选扒诳靽缹嵕毩甭鋵嵲趰徫簧稀⒐ぷ髦校灰獜牡胤紸MC業(yè)務模式、審批授權、增資擴股、市場化運行、逆周期發(fā)展等方面，深入思考行業(yè)發(fā)展方向和路徑，為公司高質量發(fā)展注入動力、增添活力；要建立健全公司運行機制和人才培養(yǎng)機制，打造經理層牽頭業(yè)務推進、業(yè)務部門抓項目落實、中后臺部門全力支撐保障的良性互動新局面。

李忠民要求，要圍繞加強政治學習、深入推進百日攻堅專項行動、扎實做好審計整改、防范風險等方面，全力做好四季度工作。一是整體推進，落實在研一批、營銷一批、在審一批、投放一批、投后一批要求，做好募、投、管、退全流程管理；二是高管帶頭，按照強化作風建設“五項制度”39條措施要求，以上率下，身體力行，以“頭雁效應”激發(fā)“群雁”活力；三是強化宣傳，通過及時總結經驗做法、宣傳優(yōu)秀典型案例、工作進度看板等方式，營造凝心聚力、比學趕超的濃郁氛圍；四是改進工作方法，善于“抓重點、重點抓”，集中精力抓好落實，統(tǒng)籌兼顧提升效率。

公司高管通報了分管領域重點工作進展，風險合規(guī)部、資金財務部、綜合辦公室負責人分別匯報了項目評審、財務分析、重點工作通報等情況，信用增進公司、資產管理一部、資產管理五部圍繞推進百日攻堅專項行動進行了表態(tài)發(fā)言。