為深入落實(shí)省委、省政府關(guān)于高質(zhì)量項(xiàng)目推進(jìn)年工作部署， 鞏固公司防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作成效，系統(tǒng) 推進(jìn)高質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)。2 月 20 日，陜西金資召開落實(shí)高質(zhì)量項(xiàng) 目推進(jìn)年專題會(huì)議，公司黨委書記、董事長李凱主持會(huì)議并講話， 黨委副書記、總經(jīng)理孔兵出席會(huì)議，相關(guān)公司高管，部門、子公 司、駐外事業(yè)部負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。

會(huì)議指出，各部門、子公司圍繞落實(shí)省委、省政府關(guān)于“三 個(gè)年”活動(dòng)部署要求，結(jié)合公司“開門紅”工作安排，統(tǒng)籌推進(jìn) 質(zhì)的有效提升和量的合理增長，以“起步即沖刺”的奮進(jìn)姿態(tài)，全力推進(jìn)重點(diǎn)工作落實(shí)，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，創(chuàng)新模式進(jìn)一步 推廣，呈現(xiàn)出干勁足、勢頭好、潛力大的良好局面。要深刻領(lǐng)會(huì) 開展“三個(gè)年”活動(dòng)的重要意義，并作為檢驗(yàn)綜合戰(zhàn)斗能力、營 銷水平和干部作風(fēng)的試金石，結(jié)合主責(zé)定位和經(jīng)營目標(biāo)，以昂揚(yáng) 的工作狀態(tài)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，高質(zhì)量項(xiàng)目事關(guān)公司戰(zhàn)略全局和長遠(yuǎn)發(fā)展。要圍 繞公司“核心能力提升年”活動(dòng)安排，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，加快高質(zhì) 量項(xiàng)目挖掘、培育和實(shí)施。一是深抓項(xiàng)目謀劃。堅(jiān)持“有所為、 有所不為”，圍繞中省決策部署和公司戰(zhàn)略規(guī)劃，加強(qiáng)前瞻布局， 做足做深前期工作，為項(xiàng)目順利實(shí)施提供重要支撐；二是善抓項(xiàng) 目營銷。要善于挖掘客戶需求，科學(xué)精準(zhǔn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目方案，按照“實(shí) 質(zhì)重于形式”原則，把握業(yè)務(wù)機(jī)遇；三是狠抓項(xiàng)目落地。要深入 分析項(xiàng)目落地難的根本癥結(jié)，加大已過會(huì)項(xiàng)目投放和實(shí)施；四是 細(xì)化項(xiàng)目管理，圍繞資源配置、政策解讀、風(fēng)險(xiǎn)研判等做好業(yè)務(wù) 支持，保持“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，強(qiáng)化投后管理，從“募 投管退”全流程提升精細(xì)化管理水平。

各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管工作進(jìn)行了分析點(diǎn)評(píng)，安排部署了下一階 段重點(diǎn)工作。風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部匯報(bào)了重點(diǎn)項(xiàng)目審查審批情況，相關(guān)業(yè) 務(wù)部門、子公司、駐外事業(yè)部匯報(bào)了高質(zhì)量項(xiàng)目儲(chǔ)備、推進(jìn)和落 地情況。