6月6日，陜西金資召開月度工作通報會。會議回顧總結了主要工作及業務開展情況，聽取了10項重點任務推進情況匯報，安排部署下一階段重點工作。公司高管，各部門、子公司及北京事業部負責人參加會議。

黨委書記、董事長冷勁松對公司今年以來各項經營工作給予充分肯定，提出要正確認識面臨的經濟環境，堅持謀定而后動，進一步強化措施，扎實推進各項業務，為實現“雙過半”和完成全年目標任務打好基礎。針對下一階段工作提出具體要求：一是要強化創新。用創新的思路和辦法解決發展中的問題，加快推進優先股等重點項目，統籌完善業務體系和戰略規劃，探索建立標準化業務體系，推動公司實現高質量發展。二是要加大合作力度。以北京事業部成立為契機，積極謀劃“走出去”戰略，充分研究論證在灣區等地設立分支機構的可行性，搭建公司業務拓展、信息交流的平臺。三是要進一步改進工作作風，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，以更高的標準、更實的作風開展工作，用攻堅克難的意志和堅韌不拔的毅力推動完成重點難點任務。四是要廉潔干凈從業。時刻保持警鐘長鳴，提高廉潔從業意識,認真開展地方金融領域掃黑除惡專項整治、紀委派駐制改革等工作，完善內控制度體系，加強內部控制與管理，有效防范和杜絕各類經營風險。

監事長李忠民在總結講話中指出：一要強化國內外經濟形勢研究。認真分析研判國內國際形勢，關注金融領域熱點問題，調整升級業務，把握機遇，加快發展。二要加強創新業務研究。認真梳理現有業務體系和規模，制定一系列業務指引，積極開展業務創新，利用北京事業部，打造公司的政策之家、同業之家，加強同業交流合作，促進政策匯集和業務創新。三要更有效地發揮信息系統作用。嘗試推行微信文化、郵件文化，打通上下溝通機制，進一步提升公司“軟實力”。四要加強投后管理。強化項目投后管理，提高投后業務考核比重，建立一整套投后管理制度體系。五要加強審計整改工作，運用好四種監督形式，確保各項業務健康穩定發展。六做好企業形象提升相關工作。利用博士后創新基地授牌、陜投保增資擴股等策劃開展系列宣傳活動。

黨委副書記、總經理孔兵全面總結了今年以來各項經營情況，針對下一階段經營工作提出三項要求。一是以落實推進“管理提升年”為抓手，以強化風險管理為重點，督導建立各項制度，積極適應市場機會與監管政策變化，進一步強化投后管理，嚴守合規經營底線。二是加大開放合作力度。加強與證監會、審計署、基金業協會、財政廳、省市區金融辦等監管單位的常態化溝通聯系，及時了解掌握各類政策。與西安高新管委會下屬高新控股、高新金控等單位建立全面合作關系，針對性制定實施全面風險化解、項目建設規劃，有效發揮公司作為綜合性金融服務平臺的作用。三是聚焦重點項目，全力攻堅克難。積極開展上市公司紓困業務，形成業務模式和特色。加快推進新一輪市場化債轉股業務、陜投保增資擴股和評級，以及多渠道發債融資等工作。

公司高管分別通報了近期工作情況，各有關部門、子公司匯報了近期重點工作任務推進和完成情況。