時間讓人猝不及防，轉眼陜西金資成立已滿三周年。三年的持續努力，換來了一個小的收獲季。省國資委評為6戶“2018年經營業績優秀企業”之一，連續兩年市場化債轉股規模排名全國非銀行業金融機構第一，資產管理規模700億元，越來越多優秀人才加入了我們的行列，公司呈現出活力競相迸發的良好態勢。

企業就像長跑運動員，開始跑得快的未必能堅持到最后，反倒是那些跑得穩的能夠成為冠軍。當前，經濟轉型壓力有增無減，金融市場違約事件頻發，個別金融機構已經出現危機，各種不確定性因素增多。在VUCA時代，求得長期生存和持續發展，我們能做的就是做好自我。

我們要保持聚焦主業主責的戰略定力。認真履行“化險融通、眾行致遠”的使命擔當，抱拙守缺，扎硬寨、打呆仗。華為30余年只對準一個城墻垛口沖鋒，敢于放棄，才能擁有。保持定力需要抵制各種誘惑、頂住業績壓力，甚至犧牲短期利益。不汲汲于短期的繁華，也不戚戚于暫時的困難，真正做到“風雨不動安如山”。

我們要倡導共同的價值觀。井岡山池煜華老人守望紅軍72年，是最深情的告白，靠的是理想信念。共同的利益只能維系一時，浮于表面。高度的價值認同才能穿越時空，歷久彌新。“善為者、途必廣”的企業價值觀，“同路人、主人翁、佼佼者”的行為準則要成為我們內化于心的共同遵循，形成“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的信任基礎。

我們要持續改進管理。企業之間的競爭說穿了就是管理競爭，要想在競爭中保持張力，就要在管理上改進。所有的公司都是管理第一，技術第二。公司第一次創業轉入第二次創業的最大特征是要強化管理。要對標高質量金融企業、高標準上市公司、高水平同業機構，在管理意識、管理方法和管理標準上找差距、抓落實。

“偉大夢想不是等得來、喊得來的，而是拼出來、干出來的”。做好當下即是未來。自古秦人耐苦戰，只要我們認認真真做好每一個當下，做好每一天，就能在聚焦主業主責中實現高質量發展，就能更好地發揮防范化解金融風險、助力追趕超越的作用。下一個三年，我們要交出更加滿意的成績單。