10月7日，陜西金資召開2020年三季度經營形勢分析會，回顧總結前三季度業務經營工作情況，安排部署四季度重點工作。公司黨委書記、董事長冷勁松講話，監事長李忠民主持會議，黨委副書記、總經理孔兵通報前三季度總體經營情況。公司高管，部門、子公司副總經理以上人員參加會議，榆林金資、北京事業部通過視頻連線在分會場參會。

冷勁松指出，四季度是決戰全年目標任務的關鍵時期，也是實現“十四五”良好開局的重要節點，各部門、子公司要認真學習貫徹落實全省當前重點工作和“十四五”規劃編制工作會議精神，圍繞公司“實干四季度、打好收官戰，謀劃十四五、奮力新發展”總體要求，全力抓好四季度各項工作，繼續保持地方AMC行業領先地位。一是聚焦問題差距，確保完成全年目標任務。公司高管、各相關部門負責人要牢固樹立“一盤棋”思想，做到分工不分家、主動補臺補位，對標全年目標任務，認真分析工作中的差距和問題，研究制定具體措施，加快推進業務落地；二是聚焦信貸不良，持續提質擴面。做細、做精、做實、做大信貸不良資產業務，積極拓展不良資產二級市場收包受讓，為全省不良貸款率的持續降低作出積極貢獻；三是聚焦補齊短板，提升綜合金融服務能力。有序推進信用增進公司相關業務資質申請，榆林金資增資擴股、更名及地方AMC業務資質申請，基金公司股權優化，香港子公司設立以及跨區域經營、批量個貸轉讓、單戶對公轉讓等業務資質申請等工作；四是聚焦治理能力提升、讓為者善為。要進一步推進新一屆經營層規范化管理，加快推進各項制度落地落實。要統籌謀劃，積極抓好2020年度考核、紀檢監察派駐改革、巡視整改等工作。

冷勁松強調，要把高質量發展要求貫穿到“十四五”規劃和開局之中。一是強化治理能力建設。積極協調外部咨詢機構做好新金融工具準則轉換、“十四五”規劃及新版戰略規劃編制、職級薪酬體系優化等工作，切實提升公司治理能力；二是持續探索大不良體系。認真梳理大不良業務體系和業務結構，形成穩定的、可復制的標準化業務模式；三是拓展全國業務布局。建設以西安為本部，北京事業部、華南事業部、香港子公司為支撐，信用增進公司、榆林金資、基金公司為依托，立足陜西、布局全國、展望國際的業務布局規劃；四是啟動公司公開上市工作。對標上市公司要求，進一步完善公司治理，積極研究并及時關注有關政策，為公開上市做好充足準備。

李忠民指出，各相關工作負責人要切實提高站位，認真貫徹落實會議精神，正確認識平臺培養和個人努力的關系，珍惜平臺、把握機遇，以“同路人”的協作意識、“主人翁”的責任擔當和“佼佼者”的奮發自覺，凝心聚力、只爭朝夕推動公司實現高質量發展。

孔兵全面總結2020年前三季度公司總體經營情況，深入分析當前經濟形勢及機遇挑戰，并對公司四季度經營重點工作進行了安排部署。

公司經營層高管通報了分管工作情況及下一階段工作計劃，風險合規部、資金財務部負責人匯報了前三季度風險管理、資金財務狀況，信用增進公司、榆林金資、投行二部、資產二部負責人進行了表態發言。