4月6日，陜西信用增進有限責任公司召開月度專題工作會，全面總結一季度工作經營情況，通報公司人員調整情況，安排部署下一階段重點任務。陜西金資黨委委員、副總經理常磊出席。

會議對一季度工作經營情況進行通報。會議要求，在業務方面，要壓緊壓實擔子，爬坡過坎，加快項目推進，業務部門要以“咬定青山不放松”的精神，精耕細作，緊盯項目進度，做好客戶服務，集中力量、追趕超越，在4月實現一批項目落地。公司上下要聚焦全年十大重點難點任務，加強內部協同，堅持穩中求進，夯實發展基礎，做到“守土有責、守土負責、守土盡責”。

會議通報了公司人員調整，職級套改及部分人員職級薪酬調檔情況。會議指出，本次公司人員調整和職級薪酬調檔，體現了集團黨委深入落實“三項機制”要求和堅持“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”的選人用人導向，充分彰顯了集團黨委對人才隊伍建設的重視，對陜增信發展的支持。

常磊指出，人才隊伍建設對公司高質量發展起著關鍵作用，要深刻認識集團黨委此次人員調整和職級套改的重要意義，準確把握集團選人用人導向，不斷提升自身能力，加快個人成長，推動公司高質量發展。并就做好下一階段工作提出要求。一是要加強溝通。在大風控模式下，樹立大局意識，主動做好溝通銜接，充分發揮風險對業務保駕護航的作用，凝聚公司發展動力；二是要樹立標準。根據成熟經驗，建立標準流程，做到信息對稱，通過標準模板將復雜問題簡單化，用標準化制度解決效率問題；三是要學會控制和堅持。不斷提升掌控能力，做好全程管控，開闊思路，拓寬視野。在業務營銷方面懂得堅持，對客戶定期走訪，對項目定期跟蹤，做到對外拓展有計劃、見行動、見成效。公司上下要對標全面目標任務，加快發展速度，確保交出一份滿意的答卷。