6月11日，陜西信用增進公司召開管理人員思想交流座談會，會議由董事長常磊主持，公司高管、各部門負責人及2020年新入職員工參加。

會上，常磊董事長分享了自身的工作經歷和成長感悟，并從思維方式、工作作風和對信用增進行業的思考等方面進行深入闡述。一是要培養工作的積極性和主動性，準確定位崗位職責，執行領導命令應多一些靈活創新，少一些機械執行；執行管理制度要多一些思考，少一些教條，徹底摒棄唯領導命令是從、唯制度是從的思維依賴，將思想認識統一到公司發展戰略的要求上來；二是要堅持踏實、扎實、務實的工作作風，明確發展目標，提高工作效率，樹立結果導向，避免“只聽樓梯響，不見人下來”的現象。三是要牢牢樹立“同路人、主人翁、佼佼者”的行為準則，希望通過此次座談會的交流，切實達到坦誠相見、暢快交流、加深了解、加速磨合的目的，相信在集團黨委的大力支持下，只要班子團結、中層得力、員工上進，則公司無往而不勝，定能在探索新時代中國特色社會主義金融服務新路徑中實現高質量跨越式發展。

總經理黃福臣結合自身工作經歷、行業特點和公司發展階段等方面，對業務經營提出幾點建議。一是要根據公司的戰略定位和行業發展，從長中短周期三個層面，逐步做好頂層設計和發展規劃，建立明確的發展愿景和戰略目標；二是要逐步建立信用增進公司的產品體系和客戶服務體系，根據不同的市場環境和客戶需求，設定靈活的市場化準入和精準的客戶服務產品，滿足客戶的個性化需求；三是要進一步優化提升內部管理，結合信用增進行業的成熟管理經驗，做好業務制度、業務流程和管理機制的基礎建設，并通過不斷的“回頭看”，將合規意識、風控意識植入每一位員工腦中，構建公司發展的長效機制。

副總經理劉毅闡述了風險管理工作的感悟，一是建議逐步建立經營風險理念，采取主動風險管理，在發展中動態看待風險，結合公司戰略和風險偏好完善全流程的風險管理；二是要推動風險管理前移，在業務方案的設計環節即針對風險制定管理措施，推進項目安全快速落地；三是要建立全方位的信息溝通渠道，進一步提高公司的市場知名度和品牌影響力。

各部門負責人也分享了個人成長、求學和工作經歷，分析了自我優缺點及過往工作感悟，并結合當前經濟形勢、市場環境和對信用增進行業的認知，闡述了下一步工作思路。座談會氣氛熱烈而融洽，發言內容真情且實在，大家既談了理想情懷，也談了酸甜苦辣，既談了擔當作為，也談了成功失誤，拉近了距離、增進了交流、凝聚了共識。大家一致表示，在集團黨委的堅強領導下，各部門精誠合作、協同發展，有信心也有能力開創信用增進公司發展新局面。

下一步，信用增進公司將以習近平總書記來陜考察重要講話和全國兩會精神為指引，強化人才隊伍建設，提升治理管理水平，并秉承“善為者 途必廣”的企業價值觀，夯實各級責任、細化工作措施、狠抓任務落實，確保實現年度經營目標，以優異的成績踐行“化險融通 眾行致遠”的使命擔當，為公司建設具有較強競爭力的全國知名金融機構貢獻力量。