4月17日下午，榆林金資召開總經理辦公（擴大）會，傳達學習陜西金資一季度經營形勢分析會精神，安排貫徹落實工作。張耿總經理主持會議，榆林金資中層以上干部參加（列席）會議。

會議傳達學習了冷勁松董事長的講話精神、李忠民監事長總結講話要點和孔兵總經理作的一季度經營分析報告。會議認為，今年以來，在陜西金資黨委的堅強領導下，公司經營聚焦主業主責，堅持問題導向，強化協調合作，各項工作取得長足發展。一季度經營形勢分析會全面總結了公司一季度經營工作，既肯定了工作成績，又指出了目前存在的業務短板，為二季度和今后業務發展指明了方向，為年中實現“雙過半”奠定了堅實基礎。

圍繞榆林金資全年經營目標，結合陜西金資一季度經營分析會精神，總經理辦公（擴大）會提出“奮戰二季度、確保雙過半”的階段性目標，并對二季度和今后經營工作進行安排部署。

一是聚焦不良資產。緊盯目前榆林市企業類存量不良貸款，繼續與農商行、農行、工行等金融機構對接，及時收集出包信息，抓緊溝通，實現合理估值范圍類不良資產的應收盡收。

二是化解潛在風險資產，針對目前榆林市企業關注類貸款，對其中有可能劣變下遷為不良貸款的，加大與相關銀行的信息溝通；對基本面尚好、經營管理正常的企業貸款，通過我司信合企業發展服務中心進行債務“過橋”平滑，防止其劣變下遷；對拯救無望、必須暴露的企業貸款，爭取理性收購，遏制區域銀行業潛在風險外溢。

三是創新處置手段，加大對存量不良資產的清收處置力度。加快推進已獲批的項目方案落地，積極推進單戶債權項目處置方案報批。在充分總結通過第三方交易平臺公開轉讓不良資產包經驗的基礎上，加快推進不良資產包批量公開轉讓報批進度。積極探索利用社會資本，通過配資共同處置不良資產的新模式，不斷創新處置手段。

四是做好危困企業紓困救助和問題資產風險化解工作。繼續深化與相關企業的合作，爭取政府支持，盤活存量資產，增強企業自身造血功能。盡快上報有關企業項目紓困方案，爭取二季度更多項目落地實施。

五是抓好優質資產經營。與中信證券深入溝通，盡快敲定與某集團合作細節，完善相關方案。抓緊推進與兩個礦業集團股東的談判進度，爭取項目早日落地。