時間過得很快，轉眼間，公司掛牌開業已有半年多了，大部分同事到崗亦有三個月了。對于我們每一個人，加入陜西金資，既懷揣夢想，又有些茫然和不安，但都攢著一股勁兒，希望通過有所作為來證明自己。在短短的時間里，兩大權威評級機構同時給予AAA評級，省政府工作報告委以重任，重大業務相繼落地……,也可以說是高點起步、亮點紛呈。成績的取得，得益于天時、地利、人和等各種因素。而其中，“人和”則是我們最大的資本和競爭力，高學歷、年輕化、專業化的精干高效團隊是我們最堅實的根基。

贊許之余，也必須清醒地認識到，個別項目的成功落地，并不意味著已經形成成熟的業務模式；良好的開局，并不意味著未來道路的一帆風順。能否實現建設“綜合性金融服務平臺”的夢想，主要取決于人，尤其是每位同事的既有優勢能否在這個新的平臺上創新性轉化。拿債轉股項目做例子，來自銀行的同事講，這是名股實債；在券商待過的同事說，這是階段性持股；來自監管部門的同事認為，還是加了杠桿；做財務的說，我們優化了企業報表，降低了負債率和融資成本。同一件事情卻有不同的認識，固然有其合理之處，但說明每個人受到原有思維模式的影響比較大。北京大學知名管理學教授陳春花說過：“很多時候我們被淘汰，不是因為這個世界的變化，不是技術，也不是環境，而是我們自己仍然生活在過去，這是真正可怕的地方。”目前，我們的團隊成員或多或少存在銀行信貸思維、分支機構思維、實業思維、機關思維、監管思維等過去的思維定勢。在工作中有以下表現：執行落實多、主動創新少；浮在表面多、深入思考少；批評指責多、指導糾正少；業務操作多，管理協調少；單兵作戰多、團隊協作少；碎片化建議多，系統化思維少；自以為是多、聽取意見少。

變則通，通則久。凱恩斯在《就業、利息和貨幣通論》中提到：“困難不在于創立新思想，而在于脫離從小就灌輸到我們頭腦里的并已經滲透到我們思維各個角落的舊思想。”我理解不是說原來的思維方式不好，而是面臨新的工作、新的問題應該創造性轉化，這才是最為重要的。在公司著力加強頂層設計和戰略規劃的同時，更為重要和迫切的是我們每個人必須改變舊思維、舊習慣、舊方法。正如鷹如果不歷經“拔毛斷喙”的蛻變，就無法獲得延續的生命。蛻變是痛苦的，而蛻變更是新的起點。我們每一個人都要有主動求變的勇氣和決心，跳出心中的“城墻”，盡快開始自我更新的歷程，才能“獲得重生，再次起飛”。1957年毛主席在中國共產黨全國宣傳工作會議上的講話中指出：“情況是在不斷的變化，要使自己的思想適應新的情況，就得學習。”只要面對新變化，學習新的大資管、大投行知識，就能激發出我們的潛能，創造嶄新的未來。

明者因時而變，知者隨事而制。在瞄準一流、砥礪前行的征程中，在建設綜合性金融平臺的道路上，希望我們每一個人都能齊步向前，努力實現自我的改變和超越，去領略人生新的維度，共筑新的夢想（2017年3月7日）。